Améliorez les capacités stratégiques de vos cadres supérieurs grâce à notre « Séminaire avancé de leadership –  Mediterranean Way ».
Ce programme de deux jours est conçu pour les dirigeants expérimentés afin d’approfondir leur vision stratégique, leur prise de décision éthique et leur résilience exécutive. Grâce à des ateliers immersifs et des exercices avancés, les participants affineront leur style de leadership, construiront des réseaux à fort impact et favoriseront une culture de l’excellence.
En adoptant les valeurs méditerranéennes d’intégrité, d’équilibre et de communauté, vos cadres supérieurs dirigeront avec plus de perspicacité et d’influence, conduisant votre organisation vers un succès durable.

Eléments clés pour le Top Management:

Thèmes stratégiques: L’accent est mis sur la pensée visionnaire, la prise de décision à haut niveau et l’impact sur l’organisation.
Ateliers avancés: Engager les participants dans des scénarios complexes et réels et des exercices stratégiques.
Intégration d’un mode de vie sain: Incorporer le bien-être physique avec des repas nutritifs et des pratiques de pleine conscience.
Développement personnel et organisationnel: L’accent est mis sur la connaissance stratégique de soi, l’intégrité et la responsabilisation.

Cette structure de séminaire adaptée conserve les aspects uniques de la Voie méditerranéenne tout en répondant aux besoins et défis spécifiques des cadres supérieurs :

Journée 1 : Vision stratégique et maîtrise personnelle

-Introduction à la Mediterranean Way
Présentation des objectifs du séminaire et des principes de la Mediterranean Way.
Discussion sur la manière dont ces principes peuvent améliorer le leadership exécutif et la prise de décision stratégique.

-Connaissance stratégique de soi
Exercice : Auto-évaluation et réflexion sur les styles de leadership avec une orientation stratégique.
Activité : Séance guidée de rédaction d’un journal axée sur les expériences de leadership stratégique et les enseignements tirés.

-Pensée visionnaire et appel intérieur
Atelier : La pleine conscience stratégique et son impact sur la prise de décision à haut niveau.
Exercice : Exercices visionnaires pour aligner les valeurs personnelles sur la vision de l’entreprise.

-Améliorer l’agilité cognitive
Activité : Résolution de problèmes complexes et exercices de réflexion stratégique.
Discussion : Comment l’apprentissage continu et l’agilité cognitive sont essentiels pour les cadres supérieurs.

-Favoriser le changement organisationnel
Atelier : Fixer des objectifs organisationnels ambitieux et développer la résilience au niveau exécutif.
Exercice : Créer des plans d’action stratégiques pour responsabiliser et inspirer l’organisation.

Journée 2 : Compétences avancées en matière de leadership et recherche de l’équilibre

-Diriger avec honneur et intégrité à l’échelle
Atelier : Éthique et intégrité dans le leadership à enjeux élevés.
Activité : Études de cas et jeux de rôle pour s’entraîner à prendre des décisions éthiques au plus haut niveau.

-Construction de relations
Exercice : Construire et exploiter des réseaux à fort impact et renforcer la cohésion de l’équipe de direction.
Activité : Exercices stratégiques de renforcement de la communauté et discussions de groupe sur la promotion d’un environnement collaboratif pour les cadres.

-Renforcer les normes organisationnelles
Atelier : Cultiver une culture de l’excellence et de l’amélioration continue dans l’ensemble de l’organisation.
Exercice : Fixer des normes élevées pour l’organisation et créer des plans d’action pour les atteindre.

-Réaliser l’équilibre et la fluidité des cadres
Atelier : Gestion du temps et stabilité émotionnelle pour les cadres.
Exercice : Techniques pour trouver la fluidité personnelle et organisationnelle et atteindre l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée au plus haut niveau.

-Plans d’action stratégiques et engagements
Activité : Les participants créent et partagent des plans stratégiques de développement du leadership basés sur les enseignements du séminaire.
Exercice : Session de feedback et de soutien par les pairs pour affiner les plans en mettant l’accent sur l’impact organisationnel.

-Remarques de clôture et Q&A
Résumer les principaux enseignements et encourager l’application continue des principes de la Mediterranean Way au niveau de la direction.
La séance est ouverte aux questions finales et aux réactions.