Verbessern Sie die strategischen Fähigkeiten Ihrer Top-Führungskräfte mit unserem „Advanced Mediterranean Way Leadership Seminar“.
Dieses zweitägige Programm richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die ihre strategische Vision, ihre ethische Entscheidungsfindung und ihre Widerstandsfähigkeit als Führungskraft vertiefen möchten. Durch intensive Workshops und fortgeschrittene Übungen werden die Teilnehmer ihren Führungsstil verfeinern, hochwirksame Netzwerke aufbauen und eine Kultur der Spitzenleistung fördern.
Wenn Sie sich die mediterranen Werte Integrität, Ausgewogenheit und Gemeinschaft zu eigen machen, wird Ihr Topmanagement mit mehr Einsicht und Einfluss führen und Ihr Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg führen.

Schlüsselelemente für das Topmanagement:

Strategische Themen: Der Schwerpunkt liegt auf visionärem Denken, Entscheidungsfindung auf hoher Ebene und Auswirkungen auf die Organisation.
Workshops für Fortgeschrittene: Beschäftigen die Teilnehmer mit komplexen, praxisnahen Szenarien und strategischen Übungen.
Integration eines gesunden Lebensstils: Verbinden Sie körperliches Wohlbefinden mit nahrhaften Mahlzeiten und Achtsamkeitsübungen.
Persönliche und organisatorische Entwicklung: Der Schwerpunkt liegt auf strategischer Selbsterkenntnis, Integrität und Befähigung.
Umsetzbare Ergebnisse: Wir stellen sicher, dass die Teilnehmer mit klaren strategischen Plänen und Verpflichtungen für ihr Führungs- und Organisationswachstum nach Hause gehen.

Diese angepasste Seminarstruktur behält die einzigartigen Aspekte des Mittelmeerweges bei und geht gleichzeitig auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen des Topmanagements ein:

Tag 1: Strategische Vision und persönliche Beherrschung

-Einführung in den mediterranen Weg
Überblick über die Ziele des Seminars und die Grundsätze des Mittelmeerweges.
Diskussion darüber, wie diese Grundsätze die Führungsqualität und die strategische Entscheidungsfindung verbessern können.

-Strategische Selbsterkenntnis
Übung: Selbsteinschätzung und Reflexion über Führungsstile mit strategischem Schwerpunkt.
Aktivität: Geleitetes Tagebuchschreiben mit dem Schwerpunkt auf strategischen Führungserfahrungen und gelernten Lektionen.

-Visionäres Denken und innerer Ruf
Workshop: Strategische Achtsamkeit und ihre Auswirkungen auf die Entscheidungsfindung auf höchster Ebene.
Übung: Visionäre Übungen, um persönliche Werte mit der Unternehmensvision in Einklang zu bringen.

-Verbesserung der kognitiven Beweglichkeit
Aktivität: Komplexe Problemlösungsaufgaben und Übungen zum strategischen Denken.
Diskussion: Wie kontinuierliches Lernen und kognitive Beweglichkeit für das Topmanagement entscheidend sind.

-Unterstützung des organisatorischen Wandels
Workshop: Ehrgeizige organisatorische Ziele setzen und Resilienz auf Führungsebene entwickeln.
Übung: Erstellung strategischer Aktionspläne, um die Organisation zu befähigen und zu inspirieren.

Tag 2: Fortgeschrittene Führungsfähigkeiten und Erreichen eines Gleichgewichts

-Führung mit Ehre und Integrität in großem Maßstab
Workshop: Ethik und Integrität in Führungspositionen, bei denen viel auf dem Spiel steht.
Aktivität: Fallstudien und Rollenspiele, um ethische Entscheidungen auf höchster Ebene zu üben.

-Beziehungsaufbau
Übung: Aufbau und Nutzung wirkungsvoller Netzwerke und Stärkung des Zusammenhalts von Führungsteams.
Aktivität: Strategische Übungen zum Aufbau einer Gemeinschaft und Gruppendiskussionen zur Förderung eines kollaborativen Führungsumfelds.

-Anhebung der organisatorischen Standards
Workshop: Pflege einer Kultur der Exzellenz und kontinuierlichen Verbesserung in der gesamten Organisation.
Übung: Hohe Standards für die Organisation setzen und umsetzbare Pläne erstellen, um sie zu erreichen.

-Gleichgewicht und Fluss in der Führungsetage erreichen
Workshop: Zeitmanagement und emotionale Stabilität für Führungskräfte.
Übung: Techniken, um einen persönlichen und organisatorischen Fluss zu finden und eine Work-Life-Balance auf höchster Ebene zu erreichen.

-Strategische Aktionspläne und Selbstverpflichtungen
Aktivität: Die Teilnehmer erstellen auf der Grundlage der Seminarerfahrungen strategische Pläne für die Entwicklung von Führungskräften und tauschen diese aus.
Übung: Peer-Feedback und Unterstützung bei der Verfeinerung von Plänen mit Schwerpunkt auf den Auswirkungen auf die Organisation.

-Abschließende Bemerkungen und Fragen
Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Ermutigung zur kontinuierlichen Anwendung der Grundsätze des Mittelmeerweges auf Führungsebene.
Es besteht die Möglichkeit, abschließende Fragen zu stellen und Feedback zu geben.